Ansaldo STS presta da sempre una costante attenzione all'attività di Ricerca & Sviluppo, volta all'individuazione e realizzazione di soluzioni tecniche innovative e allo sviluppo di prodotti con elevati standard qualitativi, di sicurezza e di rispetto dell’ambiente.

 

2017

Highlights

 

334,2 mln € Valore economico distribuito ai dipendenti
98% dei dipendenti assunti a tempo indeterminato
95% dipendenti nel piano di valutazione e sviluppo delle competenze
Knowledge Owners programma di condivisione del know how aziendale
Nuova Intranet aziendale
+22,1 ore medie di formazione per dipendente
(+25,7%)

 

Obiettivi raggiunti

nel 2017

 

  • IMPEGNI PRESO NEL 2016 ATTIVITA’ SVOLTE NEL 2017
    FORMAZIONE E SVILUPPO
    Azioni di miglioramento del sistema di valutazione delle prestazioni volte a rendere più efficiente il processo di assegnazione e valutazione degli obiettivi 2017. Efficientamento del sistema di calcolo in fase di valutazione e nuova reportistica interna (per gli addetti ai lavori) a supporto delle fasi di chiusura del processo e di attribuzione di nuovi obiettivi.
    Aggiornamento del processo di Talent Management volto a garantire una migliore integrazione dei processi di sviluppo e di organizzazione e il loro allineamento con gli obiettivi strategici aziendali. Il processo di Talent management è stato aggiornato coerentemente con quanto dichiarato nel 2016. Il collegamento con il business rappresenta un elemento chiave sia in termini di architettura del processo che all’interno del  programma di sviluppo.
  • IMPEGNI PRESO NEL 2016 ATTIVITA’ SVOLTE NEL 2017
    WELFARE AZIENDALE
    Implementazione delle misure di flexible benefits per tutti i dipendenti previste per il triennio 2017-19. Nel 2017 sono state implementate le misure di flexible benefits previste dalla contrattazione collettiva attraverso la sottoscrizione di un accordo con un provider specializzato che ha offerto ai dipendenti aziendali un ampio ventaglio di scelte su come investire le somme disponibili.
    Realizzazione di ulteriori iniziative di welfare aziendale nell’ambito del rinnovo del contratto integrativo di secondo livello. In occasione del rinnovo del CCNL di secondo livello, a dicembre 2017 la piattaforma è stata presentata dalle organizzazioni sindacali e sarà oggetto di discussione durante il 2018 per verificare assieme a loro la possibilità di introdurre elementi aggiuntivi di welfare nel premio di risultato.
    COMPENSATION AND BENEFIT
    • Costruzione di un modello di compensation and benefit estendibile a livello globale ai middle manager.
    • Costruzione ed implementazione di policy dedicate ai KMM ( Key Middle Managers ) e ai TF (Technical Fellow) con relativa gestione dei benefit.
  • Obiettivo raggiunto
  • Obiettivo parzialmente raggiunto
  • Obiettivo non raggiunto
  • Obiettivo rinviato