Programma per la sostenibilità

La rendicontazione annuale degli impegni presi, le indagini relative alla qualità delle relazioni con i propri stakeholder e le tematiche risultanti dall’analisi di materialità, permettono ad Ansaldo STS di definire ogni anno un Programma per la sostenibilità costituito da un insieme di obiettivi necessari al miglioramento continuo delle proprie performance.

 

GOVENANCE DELLA SOSTENIBILITA’


PROCEDURA DI REPORTING

  • Definizione di una specifica procedura interna che formalizzi contenuti, ruoli e responsabilità del processo di reporting per la realizzazione del Bilancio di sostenibilità e della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario - DNF (2018).

BUSINESS CONTINUITY

  • Formalizzazione della Governance per la gestione del Sistema di Business Continuity (2018). 
  • Avvio di progetti pilota su processi e scenari di criticità condivisi con il management aziendale (2018). 
  • Estensione del Sistema di gestione ai restanti processi e siti aziendali (2019/2020).
SOCIAL INNOVATION


RICERCA E SVILUPPO

  • Evoluzione della piattaforma Interlocking System, responsabile del movimento in sicurezza dei treni, con la possibilità di una configurazione dinamica che eviti l’interruzione del servizio (2018). 
  • Automation 2.0 la nuova evoluzione del software di gestione dei "centri di controllo" (2018).    
LE NOSTRE PERSONE


PEOPLE CARE

  • Ampliamento del welfare aziendale (2018/2019). 
  • Aumento della flessibilità dell’orario di lavoro (2019). 
  • Sperimentazione sullo smart working (2018).

DIALOGO CON LE PARTI SOCIALI

  • Avvio della contrattazione integrativa di secondo livello (2018).

FORMAZIONE E SVILUPPO

  • Completamento del programma di sviluppo Talent (2018).
  • Maggiore integrazione tra i processi di sviluppo e di organizzazione per il rafforzamento delle competenze e dei percorsi di carriera (2018).
  • Analisi e rafforzamento del processo di valutazione delle performance (PDP) con un focus speciale sui gruppi di progetto (2018).
  • Iniziative di promozione e di rafforzamento dell’efficacia del training on the job (2018).
  • Iniziative formative legate alla protezione dei dati, allo sviluppo personale e manageriale ed al rafforzamento delle competenze di project management e finance (2018). 
  • Ampliamento dell’offerta formativa in modalità e-learning (2017-2019).
CSR E COMUNITÀ


CSR PLAN

  • Sviluppo, condivisione e realizzazione di un piano di CSR con l’obiettivo di accrescere la cultura interna e l’impegno sociale dell’azienda (2018-19).

DIRITTI UMANI

  • Formalizzazione di una policy specifica sulla tutela dei diritti umani (2018).

PARTNERSHIP PER LA RICERCA

  • Proseguire con l’impegno nell’ambito del programma di ricerca europea Shift2Rail in particolare sui progetti (2018-20): 
    • X2Rail1 - per un sistema di gestione del traffico flessibile e intelligente; 
    • X2Rail2 - sull’innovazione nel segnalamento (tecnologie satellitari e della train integrity) nella supervisione e nella gestione del processo di sviluppo; 
    • X2Rail3 - per un nuovo sistema di comunicazione adattabile, sistemi di protezione e cybersecurity; 
    • SBS fase2 - con la realizzazione di una linea ferroviaria che utilizza il sistema di comunicazione satellitare; 
    • IN2Smart - una soluzione innovativa per la manutenzione degli asset ferroviari. 

PARTNERSHIP CON LE UNIVERSITÀ (2018)

  • Continuare la collaborazione con le maggiori università italiane per condividere l’attività di formazione e trovare giovani brillanti con profili che rispondono alle esigenze dell’azienda.
AMBIENTE, SALUTE E SICUREZZA


ENERGIA (2018)

  • Riduzione dell’2% dell’indice di intensità energetica [GJ/no. h]. 
  • Aumento del 2% dell’utilizzo di energia da fonti rinnovabili.

GAS SERRA (2018)

  • Riduzione del 10% dell’indice GHG emission intensity [tCO2e/mln€ ricavi].

RIFIUTI (2018)

  • Riduzione del 5% dei Kg di rifiuti prodotti per ora lavorata. 
  • Aumento del 10% del riciclo e del riutilizzo dei rifiuti.

SICUREZZA DEI LAVORATORI (2018)

  • Riduzione del 2% dell’indice di frequenza e gravità degli infortuni e/o degli incidenti ambientali.

HSE MANAGEMENT SYSTEM (2018)

  • Completare la transizione dei sistemi di gestione HSE al nuovo standard ISO14001:2015 in allineamento con la nuova ISO9001:2015. 
  • Mantenere o incrementare il numero (>25) di siti, sedi e cantieri con sistema di gestione HSE certificato ISO 14001 e OHSAS 18001.
GESTIONE ETICA DELLA SUPPLY CHAIN


PIATTAFORMA GLOBALE PROCUREMENT (2018)

  • Implementazione della piattaforma globale Procurement con vantaggi in particolare in termini di: gestione del rischi (procedurali, di raggiungimento degli obiettivi, finanziari, di disruption del business) e sostenibilità ambientale (dematerializazione).
SOSTENIBILITÀ ECONOMICA


STRATEGIA DI BUSINESS

  • Allineamento dell’attuale struttura organizzativa e del modello di business all’evoluzione della competizione e alle tendenze future del mercato. 
  • Rafforzare le capacità nei mercati locali e i modelli di project financing.   

ANTICORRUZIONE (2018)

  • Formalizzazione di una policy specifica sull’anticorruzione.